Contexto
Diversas empresas necesitaban implementar SAP Business One con una lógica de negocio, no únicamente de parametrización técnica.
Reto
El desafío estaba en alinear reportes, planeación, procesos y prioridades directivas para que el ERP no quedara desconectado de la operación real.
Intervención
Se acompañaron implementaciones con revisión de procesos, reingeniería operativa, definición de reportes y estructura de lectura ejecutiva, ajustando el modelo de uso de SAP B1 al contexto específico de cada empresa.
Valor generado
- Mayor visibilidad para planeación y control financiero-operativo.
- Procesos mejor conectados al ERP.
- Mejor calidad de información para dirección.
- Más capacidad de usar el sistema como palanca de mejora y no sólo de registro.
Cliente ideal para un caso similar
Empresas medianas que evalúan SAP B1 o ya lo operan, pero requieren que el sistema acompañe reingeniería, reporteo y madurez de gestión, no sólo transacciones.
